对于Agtech Space中的发明者试图导航IP流程，您将领先于游戏。

您正在考虑IP的事实使您已经从竞争对手脱颖而出，因为一些发明家群体承担投资者是负责处理知识产权问题的人。

他们假设错了，非常错误。

“投资者希望看到你有一个IP战略。他们希望看到发明者和他们的团队已经看过他们的知识产权，“博尔加伦2019年东部区域会议博尔加伦的首席知识产权官员和总法律顾问说。

Tony Liu，Boragen的创始人和首席科学官员在会议上的另一个小组成员，补充说，“投资者会问，”贵公司经历了商业化战略吗？您是否确定了您需要保护哪些市场？您的竞争对手有哪些IPS？“”

投资者不是IP或Agtech专家

这不是投资者的工作，了解发明人需要做些什么来获得知识产权保护。事实上，他们将“呼叫任何专利 - 无论是专利申请专利，莱曼说。

投资者也没有意识到Agtech中的发明者群体面临的具体挑战。刘先生在农业中指出，“你每年只获得一到两次，因为AG是季节性的。投资者并不总是意识到这一点。您可以尝试在南半球进行学习，但规范该过程对于小公司来说很难导航。“

投资者实际上是什么

这是投资者的工作，找到可以在市场上取得成功的发明者。“投资者看着你的管理团队，”刘说。“串行企业家很有吸引力;试着把它们放在你的团队上。“

他们也重视您的知识。事实上，“如果没有授予专利，那么据专才授权员工，”莱曼说，特别是“当你有专利时，你不知道将授予哪些声明。”

谈到知识产权问题时，投资者寻找能够处理其知识产权专业知识产权的群体 - 以便没有任何问题，防止本发明成功上市。

为此，刘和莱曼建议发明人创造了短期和长期的IP策略，因为您的发明，团队和市场本身可能会随着准备将本发明带到市场的时间变化。例如，您的第一个IP可能有阻碍您的发明或团队的增长的语言。

考虑您的发明的Agtech空间

他们说，刘和莱曼强调，该领域是对创新和中断的成熟，即使“没有很多人想要与Agtech合作，他们说。

即使这个空间没有提供“大胜”这样的生活科学，“它的热情就会，”莱曼说。“很多技术都可以适应Agtech使用。”

刘和莱曼敦促科技转移办公室“在他们对您的解决方案或产品可以应用的想法中膨胀。”例如，人体健康中的发明可以相当容易地适应动物健康。

刘没有看到自己是一个“Agtech Guy”，但是当他创立鲍拉根并与宾夕法尼亚州的科技转让办公室合作时，他发现他的发明收到了在Agtech空间中最多的支持。

“Agtech需要大，扫地，”他们说。