尽管生活的某些部分恢复了正常（当然是一种新的常态），但Covid19明确表示，工作场所的虚拟沟通，尤其是代替网络活动，会议和大型会议，都将留在这里。
像往常一样，一个不仅适应这种变化的领域是技术转移。科技转移专业人员，创新专家和企业家已经运用了自己的创造力和解决问题的技能来使虚拟会议和活动尽可能有价值 - 因此，工作可以开始和/或继续进行急需的创新，尤其是在Covid19 Space中的创新。
我们与之交谈CAT DONALDSON博士，MBA，Cold Spring Harbour Laboratory的首席发展与生物技术计划官员。猫提供有关技术转移组织如何在虚拟环境中建立有意义的行业和大学合作伙伴关系的知识和切实指导。
BCC：Covid提供了任何使发展的机会伙伴关系更容易比以前？
猫：我认为，是的。雷克之前的这些关系的发展速度更快，即流程更有效，人们不会旅行，因此会议更容易安排在上层管理方面。没有时间讨论最好的参与方式。当我们有一个委员会时，我们会担心。我们无法获得我们拥有的非凡人才在那里面如果我们亲自完成会议。人们忙碌而分散这个国家。它提供了很多移动事物的机会。
BCC：您会说技术转让办公室需要做什么才能确保他们继续在Covid19和Covid期间建立合作伙伴关系19？
猫：现在，每个人都很明显，虚拟互动和会议将是通往未来的道路，但是越来越多的人，每个人都看到了更虚构的互动的好处。因此，即使生活变得更正，虚拟互动的趋势也将成为常态。TTO只需要习惯这一点，并弄清楚如何真正做到这一点出色地。
在科技转移中，有一个思想流派达成协议，您需要面对面的握手，在某种程度上，我相信这一点。但是更多可实际上比我们想象的。我们可以弄清楚如何继续扩展他们从虚拟互动方面的功能。我是投资的坚信长时间- 期限。随着时间的推移建立和维护关系，而不是只是等待当您需要建立合作伙伴关系时。没有议程在你的关系中。虚拟提供了更多的机会有效率的。我有参加了一些专业的技术转移虚拟活动。
寒冷的春天港口实验室有一个庞大的会议计划，顺便说一句，这是进行这种长期参与来建立新关系的机制之一。9,000人们每年访问实验室参加会议，因此他们不得不转移。实验室来了提出一些好主意。他们进行标准网络研讨会和问答会议。
但他们还提出了进行海报会议和能力的机制具有1-1通过Slack与演示者对话。他们做了虚拟的快乐几个小时缩放有能力拥有突破室的能力，其中有8人分配给一个房间，他们聊天，然后再次分类。
所以有一些方法，人们正在弄清楚实际上实现相同目标的方法。随着情况的永久，我们只会变得更好，并且它会变得有效。投资深入思考这一问题以及您的机构在这方面所能做的事情是值得的。
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