开展业务很难。没有人会否认。启动反对传统规范的业务，以扰乱整个市场或消费者习惯？更难。但是，不要说没有人迎来挑战。

由哈佛教授和创新者困境Clayton Christensen的作者创造，“破坏性创新”进入了我们的词汇，以描述被低估的产品或服务变得足够流行的过程，以更换或取代其传统的对应物。这些中断或创新可能会在全球范围内或以特定的，地方挑战的背景下发生。许多这些公司都是由外人创建的，该部门希望在市场上融入市场。

一个真正的破坏性创新将从市场底部的产品或服务开始，即使是发展糟糕或低级别的声誉。然而，由于低成本和更高的可访问性等因素，产品或服务发展，直到消费者不仅狂野接受，而且威胁到行业中已建立的领导者的立场。

一个很棒的例子是优步。从市场的底部开始，优步没有利润九年。但是，当回顾推动驾驶市场的公司时，我们不会想到这一点。优步是如何在消费者适应变革时竞争其时间的公司将如何竞争其时间。然后，在你知道之前，很难记住优先权似乎对我们中的任何人疯狂的时候。

那么，企业需要被视为“中断的初创公司”的功能是什么？

• 低毛利率。
• 小目标市场开始。
• 通常比同时代人更简单的产品和服务。

一个问题是“中断”这个词是吸引人的，并用来描述在技术上不属于该类别的初创公司。颠覆性公司不仅仅是一个挑战行业的企业。许多公司提出了一种新的或创新的方法来挑战市场内的特定元素，并在这样做，加拿大很多关注。真正的破坏者慢慢地利用敏捷，从敏捷，由当前行业领导人无意义，他们不知道他们很快就会被替换。

鉴于冠状病毒大流行，BCC对小型，看似被注意的初创公司进行了呼吸，这些初创公司正在考虑公司正面临的目前的预测。我们不会确切地知道这些破坏者尚未究竟是谁，但我们很肯定会看到一些巧妙的想法慢慢渗透着群体集中的市场。

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